Die Techniken, die Amazon groß gemacht haben — in Deinem Führungsteam.
Keynote, Kurzworkshop oder Ganztages-Workshop: empirisch fundiert, praxiserprobt und auf Eure Ausgangslage zugeschnitten.
The Day One Method hilft Unternehmen, die praxiserprobten und von Amazon inspirierten agilen Management Techniken für ihren eigenen Erfolg zu nutzen. Um damit bessere strategische Entscheidungen zu treffen und wettbewerbsfähiger zu sein, ohne die eigene DNA zu vernachlässigen.
Alle Inhalte basieren auf empirischer Forschung, Einblicken von Ex-Amazon-Führungskräften und sind getestet durch praktische Erfahrung in Unternehmen verschiedenster Größe.
- Unsere Arbeit basiert auf einer von uns durchgeführten Studie mit 50+ Ex-Amazon-Führungskräften, die nun in C-Level- und Führungsrollen anderer Unternehmen sind.
- Analysierte Amazon Management Techniken:
- Strategische Säulen wie „Customer Obsession", „Innovation" und „Long-term Thinking"
- Mechanismen und Prozesse wie „No Powerpoint", „Working Backwards", „Decision Making" und „Leadership Principles"
- Modelle und Glaubenssätze wie „Start with the Customer", „Data Democratization" und „Use People to empower Machines"
- Bewertung von 20+ Amazon Management Techniken hinsichtlich a) Erfolg für Amazon, b) Implementierungserfolg außerhalb Amazons, c) Case Studies und Best Practices.
- Sowie: wovon man am besten die Finger lässt.
Drei Formate — von Impuls bis Umsetzungsplan.
Jedes Format lässt sich auf Deine Ausgangslage zuschneiden. Wir finden gemeinsam das passende.
Augen öffnen
- Inspirierender Vortrag zu den agilen Management Techniken, die Amazon so erfolgreich gemacht haben
- Blick hinter die Kulissen bei Amazon: Wie funktioniert das wirklich?
- Wir wollen die Augen öffnen, wie auch das eigene Unternehmen agiler werden kann — mit einfachen und erprobten Mitteln
- Mit aktuellen Forschungsergebnissen und Praxisbeispielen zur Implementierung
Für Führungskräftetagung, C-Level Summit, Leadership Offsite oder Führungskräfteentwicklung.
Auf das eigene Haus übertragen
- Vorstellung zentraler Management Techniken, die Amazon erfolgreich gemacht haben, sowie Praxisbeispiele zur Implementierung
- Erarbeitung der Anwendung und Anpassung auf das eigene Unternehmen
Bis zum Handlungsplan
- Tiefergehender Einblick in passende Mechanismen für das eigene Unternehmen, bspw. Working Backwards, WBR/MBR, Voice of the Customer, Tenets u. v. m.
- Learnings, Dos & Don'ts bei der Implementierung
- Entwicklung konkreter Handlungspläne fürs eigene Unternehmen
Passend für den Bedarf Deines Unternehmens
Fundierte Einblicke und praktische Hinweise zur Umsetzung — je nach Format im Überblick oder in der Tiefe.
Führung & Kultur
z. B. Führungsprinzipien, Bar-Raiser-Programm, Review-Prozess entlang der Führungsprinzipien
Die besten Talente gewinnen und fördern — gestützt auf starke Prinzipien.
Strategische Klarheit & Umsetzungsexzellenz
z. B. Tenets, Written Narratives (kein Powerpoint!), Single-Threaded Leader, Two-Pizza-Teams
Klarheit und Verantwortung durch optimale Strategie und eindeutige Verantwortlichkeiten.
Daten & Entscheidungsfindung
z. B. Reporting-Regime/WBR/MBR, Input-Metrics, Datendemokratisierung, Decision Regime
Eine Kultur messbarer Leistung und faktenbasierter Entscheidungen aufbauen.
Kundenfokus & Innovation
z. B. Kundenfokus, Working Backwards, Voice of the Customer, Innovationskultur
Beim Kunden anfangen und kontinuierliche Neuerfindung ermöglichen.
Langfristiges Denken & Automatisierung
z. B. Longterm Thinking, Flywheel, Input Metrics, Empower Machines / Automatisierung
Wachstum sichern, indem in Effizienz und zukunftsorientierte Systeme investiert wird.
Und: wovon man die Finger lässt
Prinzipien, die außerhalb von Amazon regelmäßig scheitern — und warum
Mythen von Methoden trennen, statt Rezepte zu kopieren, die nicht passen.
Alles nachzulesen: The Secret Playbook.
Die Studie und die 20 Amazon-Management-Techniken sind als Buch erschienen — im Campus Verlag. Wer nach dem Vortrag weiterlesen will, findet dort jede Technik systematisch erklärt: Definition, Erfolgslogik, Umsetzungstipps und die ehrliche Einordnung, was außerhalb von Amazon funktioniert.
Drei Amazon-Insider auf der Bühne.
Prof. Dr. Marc Ebel
Professor für Marketing und E-Commerce an der IU Internationalen Hochschule. 16 Jahre hat er in leitender Position innovative Geschäftsmodelle in Deutschland aufgebaut wie den Amazon MP3 Store, Lieferdienst Prime Now und den Lebensmittelbereich Amazon Fresh. Er berät in den Bereichen Transformation, KI und Marketing.
Georg Hesse
War Teil des deutschen Führungsteams und 15 Jahre bei Amazon. Er stieg 1999 ein, als Amazon noch ein Startup war, und arbeitete in Bereichen wie Medien und Hartwaren. Als Vorstandsvorsitzender von zwei börsennotierten Digitalunternehmen hat er die Management Techniken außerhalb von Amazon erprobt. Er ist Berater für Digitale Transformation, KI und Organisationsentwicklung und Aufsichtsrat.
Amelie Rose
Hat für Amazon ein neues Lebensmittellieferbusiness mitaufgebaut. Zuvor leitete sie im Fintech N26 das strategische Projektmanagement Office für Operations. Im Medtech hat sie die Finanzierungsrunde mit dem CFO sowie den Markteintritt in der EU durchgeführt. Sie ist selbstständige Beraterin und Interim Managerin für strategische Projekte und Operations im Tech-Bereich.